domingo, 31 de julio de 2016

El Desafío de la Complejidad para la Educación del Futuro

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
EXTENSIÓN TUCUPITA




El Desafío de la Complejidad para la Educación del Futuro


Tutor Académico:                                                                       Autor:    
Msc. Adriana Cedeño                                                 Lcda. Dayanara Marín                   










Julio 2016



El Desafío de la Complejidad

Edgar Morín es un filósofo transdisciplinario galo nacido en 1921, famoso por ser sociólogo y epistemólogo, es Doctor con Distinciones, conocido en varias universidades del mundo y titular de la cátedra itinerante de la UNESCO. Edgar Morín una de las figuras más destacadas en el estudio de la Confusión, elemento que florece en los años sesenta y que busca la razón del mundo fenoménico a través de una mezcla de sus incidentes pues concibe la realidad como un tejido de componentes híbridos inseparablemente asociados donde hallamos presente la rareza de lo uno y lo múltiple. La complejidad intenta abordar la concordancia entre lo positivo, lo natural y lo razonado en contra del diseño clásico de las ciencias, desviadas en ramas, y expresando a su vez un enfoque integrador y multidimensional que a través de un compromiso transdisciplinario de cuenta de la confusión de lo real. La exuberante ocupación de Morín, cuenta con muchas publicaciones que fueron transcritas a las primordiales lenguas, se reparte en saberes sociológicos y antropológicos, innovación del movimiento, instrucción y en cifrados biográficos. El Filósofo Morín se ha dedicado a la investigación de una técnica capaz de revelar los retos del enredo tanto en el círculo del discernimiento científico como en el círculo social, político y humano, sin dejar de lado las interacciones entre ellas, lo que lo ha hecho benemérito de los convenios que hoy asume como encargado de la reforma educacional de su país natal Francia y como rector de averiguaciones del Centro Nacional de Investigación Científica de ese país.

Su educación formal lo lleva a licenciarse en historia y derecho, pero sus estudios universitarios se interrumpen en 1942 cuando se une a la resistencia, tras la invasión de los nazis en Francia. Su estilo de resistencia no lo abandonara en el resto de su vida, expresándose tanto en su tendencia a no dejarse abarcar por discursos totalizantes, como en sus enfrentamientos de disciplinas diversas que lo han visto siempre como un ajeno, como un extraño, al no poder aceptar su estilo trasgresor de fronteras disciplinarias, de libre disposición de conceptos para ser usados en contextos diferentes, de rigor acompañado como quería Gregory Bateson, por una imaginación al servicio de su praxis cotidiana de complejización de los discursos teóricos y las prácticas en el campo de las ciencias sociales.
Es también en año 1951 que Morín entra en el Centre National de la Recherche Scientifique como investigador. Los cinco años siguientes los pasa estudiando lo que denominara “el hombre imaginario”.

Para Morín es necesario un pensamiento que haga las conexiones de las organizaciones, que haga la conexión de lo global con lo local, es decir, un pensamiento que relacione el todo con las partes y las partes con el todo, esto es para él un pensar fundamental.

En su libro Introducción al pensamiento complejo, expone los principios fundamentales de su teoría acerca de este tema. Repetidas veces aclara que no pretende elaborar un sistema cerrado, sino proponer los elementos para ir desarrollándolos de manera crítica y en cierto sentido abierto a modificaciones. Partiendo del estudio de la Cibernética, la Teoría de los Sistemas, la Teoría de la Información, la Física Quántica, la Termodinámica, la Auto-organización de la Biología y el Orden a partir del Ruido construye un nuevo paradigma la Complejidad, siendo este el punto fundamental para la creación del método del Pensamiento Complejo.

Su idea central es la transformación del saber, hacerlo Interdisciplinario y transdisciplinario y propone la modificación del pensamiento del hombre a un pensamiento complejo. Para llegar al Pensamiento Complejo Morin sale de la inteligencia ciega en la que se encuentra el hombre y toma conciencia, esta toma de conciencia parte de la realización de una fuerte crítica que él hace al pensamiento de Hegel y Marx, y de una reflexión filosófica del pensamiento de Popper, Kuhn, Lakatos, Husserl y Heidegger y a partir de esta reflexión filosófica desarrollo su pensamiento complejo que desde mi punto de vista está influenciado por la Fenomenológica de Husserl y la Trascendencia de Heidegger. Para Morín ya no hay un orden en el universo el caos, el desorden, el ruido y el azar obliga al hombre a negociar constantemente con la incertidumbre. No se puede estudiar al hombre partiendo solo de la Biología, o del mundo físico, o desde el Cosmos, debe ser estudiado como un ser Antropo-biológico-cosmológico y esto ocurre porque la  Antropología se hace compleja. Entonces como no existe un fundamento único ni último del conocimiento y este a su vez no es cerrado, es necesario conceptuar todo el conocimiento particular. 

La complejidad no va a sustituir a la Lógica deductiva, ni busca establecer un ejercicio dialógico entre lo simple y lo complejo. Para Morin la realidad no es simple puesto que consta de muchos elementos, y estos elementos no se encuentran aislado, sino interconectados entre sí, entonces si la realidad no es simple el conocimiento tampoco lo es. Plantea superar el conocimiento simplificador que es unidimensional y simplista, por un pensamiento multidimensional y globalizante.

El pensamiento simplificador tiene como esencia la vinculación ciega con un sistema de conocimiento para comprender al mundo sin ser capaz de ir más allá de los límites que el mismo se impone lo que lo hace ser unidimensional y simplista. En cambio el pensamiento complejo tiene su esencia en examinar las interdependencias y en la aceptación de la existencia de pares de términos antagónicos y contradictorios, lo que lo hace ser multidimensional y globalizador. En el pensamiento simplificador Morin distingue cuatro principios básicos y estos son:

a) La Disyunción: que aísla, considera a los objetos independientemente de su entorno, donde no existen las conexiones, ni las especializaciones, ni la relación de una con la otra.

b) La Reducción: que explica la realidad por solo uno de sus elementos bien sea psíquico, biológico, espiritual etc. Distingue al mundo como una maquina perfecta, se siente satisfecho con el establecimiento de leyes generales y por último desconoce la complejidad de lo humano y de la realidad.

c) La Abstracción: se conforma con establecer leyes generales y desconoce las particularidades de donde surgen estas leyes.

d) La Casualidad: donde ve la realidad como causa y efecto. El Pensamiento Complejo cambia la visión del universo estable, en transformaciones permanentes, donde se unifican el orden y el desorden, el equilibrio y el desequilibrio, lo previsible y lo imprevisible, lo programable y las bifurcaciones aleatorias. En el Pensamiento Complejo se expone la heterogeneidad, la interacción, el azar, todo objeto de conocimiento cualquiera que sea no se puede estudiar en sí mismo, sino en relación con su entorno, es por esto que la realidad es sistema, ya que la realidad está en constante relación con su entorno, es decir la parte en el todo y el todo en la parte.

En el pensamiento Complejo Morin plantea tres principios los cuales son:

a) El Dialógico: permite mantener la dualidad en el seno de la unidad, es decir, no existe separación de contrarios, sino que los dos términos Co-existen sin dejar de ser antagónicos.
b) La Recursividad Organizacional: esta idea rompe con la idea lineal de causa y efecto, es decir, todo lo que es producido se vuelve producto, el efecto se vuelve causa y la causa se vuelve efecto, el individuo hace cultura y la cultura hace al individuo, es lo que Morin denomina el proceso remolino.

c) El Principio Hologramático: el principio hologramático ve las partes en el todo y el todo en las partes, por lo tanto, supera al principio holistico que no ve más que el todo y al principio reduccionista que no ve más que las partes. Los principios del pensamiento complejo plantean nuevos conceptos como lo son el concepto paradigma y el concepto sujeto. El concepto paradigma es una estructura mental y cultural por la cual se mira la realidad para Morin estos paradigmas son inconscientes.

El concepto sujeto es considerado por Morin como toda realidad viviente, cualquiera que sea y que posee tres características su autonomía, individualidad y su capacidad de procesar información lo que hace que el hombre sea un sujeto de mayor complejidad.

El pensamiento complejo es capaz de unir conceptos que se rechazan entre sí y que son catalogados como comportamientos cerrados por un pensamiento no complejo, no se trata de rechazar lo simple, sino de verlo articulado con otros elementos, no se trata de separar sino de enlazar al mismo tiempo. Los individuos deben mantener una mente abierta, que les permita apreciar todos los fenómenos que ocurren a su alrededor, distinguirlos y enlazarlos en eso consiste el pensamiento complejo.
La naturaleza humana debe ser multidimensional, y no mirar en una sola dirección, debe poseer una lógica generativa, dialéctica y arborescente y auto-eco-organizador.

El todo está en el interior de las partes que está en el interior del todo, es decir, cada parte constituye un sistema y este a su vez un todo. El universo está en un constante orden, desorden y organización, es a partir de la auto-eco-organización que se va incluyendo todos los aspectos del sujeto que emerge a tiempo con el mundo. El sujeto y el objeto aparecen como dos emergencias inseparables de la relación sistema auto-organizador-ecosistema.

Complejidad y Ciencias Sociales: Hay que recordar que somos parte de un sistema eco social complejo, es decir con redes y jerarquías morales y económicas, donde las ciencias sociales, bajo el método científico clásico han sido las grandes acomodadoras de los fenómenos sociales al enfoque lineal deterministamente interpretado por el Método clásico encajando el camino de las sociedades en una progresividad que busca la estabilidad, cuando en realidad, nos regimos bajo la incertidumbre.
Con ello se pensó que estudiando una parte de la sociedad se podría hacer una verdadera ciencia social que explicara todos los procesos habidos y por haber, haciendo taxonomías, como en la biología.

El Enfoque sistémico: el término de sistemas complejos respecto a un organismo vivo es que es complejo en tanto cantidad de información contenga éste, información entendida no solo en construcción y producción de la misma, sino en cómo ésta información se interrelaciona.

El conocimiento: Edgar Morín propone una educación su construcción y acceso al conocimiento que ubique al homo sapiens no antropocéntricamente sino de una manera sistémica y no reduccionista ni simplificaste, una ubicación en concordancia con el mundo, que sea capaz de formar personas con criterios que puedan integrar los conocimientos sin hiperespecializaciones atrofiantes previendo además la posibilidad de errar, pues aunque la ciencia se rige por leyes aparentemente inamovibles, éstas son  susceptibles de error constantemente.


En palabras de Edgar Morín: ‘’El momento mismo en que se desarrollaba el evolucionismo ascensional bajo su forma darviniana, es decir una idea de evolución complejizan té y diversifican te a partir de una protocélula viviente, en el momento en la historia humana era vista como un proceso de desarrollo y de progreso, en ese momento, el segundo principio de la termodinámica inscribía, él mismo, una especie de corrupción ineluctable, de degradación, de la energía que podía ser traducida bajo la óptica boltsmaniana como un crecimiento del desorden y de la desorganización.

Estamos confrontados a una doble temporalidad; no es una flecha del tiempo lo que ha aparecido, son dos flechas del tiempo que van en sentido contrario. (…) Estamos pues confrontados a ese doble tiempo que no solamente tiene dos flechas, sino que además puede ser a la vez irreversible y reiterativo. Ha sido evidentemente la emergencia del pensamiento cibernético loque loha demostrado. No era solamente el hecho de que, a partir de un flujo irreversible, pueda crearse un estado estacionario. (…) Todo se reencuentra en todas las organizaciones vivientes: Irreversibilidad de un flujo energético y posibilidad de organización por regulación y sobre todo por recursión es decir, autoproducción de sí. ’’

Hay un gran debate entre los defensores de la complejidad y del reduccionismo, debate del cual daremos cuenta más adelante y que desgraciadamente aún no llega a las ciencias sociales.
Solo creo que no se debe tomar a la propuesta de Morín como una especie de propuesta mística, su propuesta como toda propuesta desde la complejidad implica un cambio de paradigma y de visión , un cambio en la manera que tenemos de observar los fenómenos, un cambio en el método científico por el cual se rige nuestra sociedad actual.














BI BLIOGRAFIA






sábado, 30 de julio de 2016

Clima Organizacional

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República Bolivariana de Venezuela

Universidad Pedagógica Experimental Libertador
Instituto de Mejoramiento Profesional del Magisterio
Extensión Tucupita






Clima Organizacional





Facilitadora:
Participante:
Msc. Adriana Cedeño
Frealaydys Pereira
C.I. V-14.488.329


Tucupita, Julio de 2016
Hablar de clima organizacional supone sumergirse entre diferentes estudios, conceptos y percepciones de los muchos autores que han indagado sobre ella a lo largo de más de 40 años. Desde Forenhand y Gilmer en 1964, hasta Glick en 1985.  Es el nombre dado por diversos autores; al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte física como emocional.
Es un tema de gran importancia hoy en día para casi todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de trabajo, para así alcanzar un aumento de productividad sin perder de vista el recurso humano. El ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe pueda tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa y otros factores más, pueden ser un obstáculo o una fortaleza para el buen desempeño de una organización en su conjunto o en determinadas áreas que se encuentran dentro de ella, pueden ser factores de distinción e influencias en el comportamiento de quienes la integran.
El clima organizacional se refiere al conjunto de propiedades medibles de un ambiente de trabajo, según son percibidas por quienes trabajan en él. Para cada una de las instituciones se evalúa de manera diferente teniendo en cuenta que primero la percepción que se tiene sobre el ambiente laboral y el logro que se pretende cumplir dentro de cada una.
Taguiri (1968) citado en el libro Psicología organizacional, el comportamiento del individuo en las organizaciones, define el clima laboral de la siguiente manera:
  • “El clima organizacional es una cualidad relativamente perdurable del ambiente interno de una organización que a) experimentan sus miembros; b) influye en su comportamiento y c) se puede describir en términos de valores de un conjunto específico de características (o atributos) de la organización”.
De acuerdo a esta cita, se debe destacar el papel de los altos directivos de las empresas en la formación del clima laboral, pues son el liderazgo, la motivación hacia los empleados y la capacidad comunicativa, las variables más comunes que están en juego para propiciar un clima organizacional favorable o desfavorable. En donde “un clima positivo favorece el cumplimiento de los objetivos generales que percibe la empresa e indica un sentimiento de pertenencia hacia la misma” y un clima negativo “supone una falta de identificación con los objetivos y destruye el ambiente de trabajo, lo que ocasiona situaciones de conflicto y bajo rendimiento”.
Según refiere Goncalves (1999:2), “el clima organizacional es un componente multidimensional de elementos que pueden descomponerse en términos de estructuras organizacionales, tamaño de la organización, modos de comunicación, estilos de liderazgo de la dirección, entre otros”. La importancia de este enfoque reside en el hecho que el comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes, sino que depende de las percepciones que él tenga de estos factores.
El clima representa la personalidad de una organización y podría definirse como la percepción que los trabajadores se forman de la organización a la que pertenecen y que incide directamente en el desempeño de la organización; describe un grupo de características que muestra una organización o parte de ella. Los investigadores utilizan diferentes herramientas para tal propósito, pero es la encuesta la más utilizada. Según Brunet el instrumento de medida privilegiado para la evaluación del clima es el cuestionario escrito. Este instrumento presenta a los cuestionados preguntas que describen hechos particulares de la organización, sobre los cuales deben indicar hasta qué punto están de acuerdo con la descripción mencionada.
De acuerdo con George H. Litwin, citado por Kolb, el estudio experimental que dio origen al instrumento, se ideó para poner a prueba ciertas hipótesis acerca de la influencia del estilo de liderazgo y del clima organizacional sobre la motivación y la conducta de los miembros de la organización. El enfoque del instrumento es importante debido a que reconoce que el comportamiento de los trabajadores no es una consecuencia solamente de los factores organizacionales, sino de las percepciones del trabajador respecto a dichos factores.
En las instituciones educativas es significativo que tanto el personal directivo como los docentes actúen conforme a los lineamientos emanados por las autoridades educativas y dentro un ambiente en el que las relaciones interpersonales fluyan en armonía. En este caso, es necesario que el director, desarrolle la capacidad de sentir, entender, controlar y modificar sus estados de ánimo así como influir en los docentes. De allí, la importancia de fomentar un clima laboral armónico, lo cual no significa que el gerente se deje llevar por estados emocionales propios o ajenos, sino saberlos dirigir y equilibrar.
En la actualidad, a nivel mundial se han detectado debilidades en la gestión de las organizaciones educativas que según CASASUS (2003), en un informe emitido a la UNESCO, donde expresó las limitaciones para llevar a cabo una práctica de gestión alineada, aunado a ambientes operativos que limitan la productividad y equidad que resulta de un clima laboral poco apto para generar relaciones interpersonales que permitan proyectar una misión exitosa.
En Venezuela igual que los países del mundo, la institución educativa está conformada por grupos, donde todos sus integrantes deben trabajar en forma organizada, integrada y participativa para lograr cumplir los objetivos de la educación. Para nadie es extraño que, en la actualidad, nuestro país atraviesa una profunda crisis: económica, social, cultural, educativa, etc. Esta sobrevivencia tiene sus manifestaciones en el establecimiento de la falta de un clima organizacional adecuado entre docentes y directivos, por consiguiente encontramos baja calidad en la educación, relacionada con los aprendizajes significativos, rendimiento académico, desempeño laboral de los docentes.
Cabe destacar que, el director de una organización educativa ha de tener un manejo comunicacional que potencia el clima organizacional donde su efectividad genere la acción del docente hacia la consecución de los fines educativos en un ambiente laboral armonioso y productivo, donde las relaciones humanas estén enmarcadas en el respeto, la cooperación, la participación, entre otros. Asimismo, el gerente educativo debería estar en la búsqueda de alternativas que conlleven al mejoramiento de la calidad de la educación.
En los últimos años las organizaciones han empezado a transformar sus formas de pensar y actuar frente a los individuos, considerando que en ellos se encuentra el éxito de ellas y por ende su productividad y rentabilidad, la vida de un individuo se desarrolla dentro de las organizaciones y en ellas encuentran una vida social en la cual se mezclan y enfrentan ideas, sentimientos, intereses y aspiraciones. Es entonces cuando resulta importante para toda institución o empresa medir y conocer el clima organizacional a través de diferentes variables, ya que este puede impactar significativamente en los resultados y así mismo en el cumplimiento de sus metas.
El clima organizacional, a pesar de ser un factor difícil de cuantificar, es determinante para el logro de objetivos de las empresas. Según Gonçalves (2005) “el conocimiento del clima organizacional proporciona retroinformación acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo además, introducir cambios planificados tanto en las actitudes y conductas de los miembros, como en la estructura organizacional o en uno o más de los subsistemas que la componen. La importancia de esta información se basa en la comprobación de que el clima organizacional influye en el comportamiento manifiesto de los miembros, a través de percepciones estabilizadas que filtran la realidad y condicionan los niveles de motivación laboral y rendimiento profesional entre otros”.
En razón, esta investigación se justifica desde el punto de vista teórico, porque propondrá, reflexiones y análisis en torno a la concepción del clima organizacional, los tipos de clima y factores que inciden, tales como el enfoque de liderazgo directivo, comunicación y relaciones interpersonales, así como también aspectos inherentes al desempeño laboral de docentes, enfocándose en sus habilidades y estrategias; destacando algunos de sus roles, al ampliar los conocimientos del equipo directivo y docente de la institución en estudio, sobre todo si se aplican los contenidos expuestos.
Además, desde el punto de vista práctico, es conveniente que los directores de los planteles educativos asuman que el clima organizacional hace que los docentes se motiven por su trabajo, en consecuencia, es necesario que propicien un ambiente estimulante, pues se agilizaría la actividad escolar y sería más productiva para todos. Asimismo, metodológicamente, el proceso investigativo dará lugar a un material escrito, que podrá ser utilizado como antecedente para otros trabajos de investigación que aborden el tópico expuesto, así como de material de apoyo para diversos estudios porque contiene, además, un instrumento de recolección de información validado por expertos en el área.
El estudio se justificó para apoyar los cambios en las estrategias gerenciales, mejorar la colaboración entre los grupos, establecer un clima organizacional más consecuentemente, tanto en las necesidades individuales, como en los otros apremiantes del ambiente, entre otros.













Referencias Bibliográficas.



    

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
 Universitaria, Ciencia y Tecnología
Universidad Pedagógica Experimental Libertador
Instituto de Mejoramiento Profesional del Magisterio
Maestría en Gerencia Educacional
Tucupita-Estado Delta Amacuro





FORTALECIMIENTO DEL PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN AGROALIMENTACIÓN DE LA UNIVERSIDAD TERRITORIAL DELTAICA FRANCISCO TAMAYO.


Tutor:
Autor:
Lcda. MSC. Adriana Cedeño
Ing. Luis Chauran

C.I. 9.859.359    

Correo:luischauran66@hotmail.com                                             luischauran66@gmail.com




Tucupita, Julio 2016

 
     El Programa Nacional de Formación en Agroalimentación (PNFA)  pretende formar  un profesional  integral  con  una  visión  comprensiva  de  la  realidad  agrícola  del  país capaz  de  abordar  sistémicamente  el  conjunto  de  la  cadena  agroalimentaria  (producción, transformación,  distribución  y  consumo),  con  principios agroecológicos,  de  tal manera que pueda motorizar  y  dinamizar  los  cambios planteados en  los Planes de Desarrollo de  la Nación para contribuir con  la soberanía y la seguridad agroalimentaria,  transformar los modos de producción  agropecuaria,  con  conocimientos,  que  articulen formación, creación intelectual y vinculación con las comunidades a fin de permitir  el uso apropiado de la biodiversidad y cumplir el objetivo de alcanzar la soberanía alimentaria. Para  ello  creará  espacios  de  formación  ética,  científico-técnica,  productiva, sociocultural, socio ambiental y sociopolítico.  
Desde esa perspectiva, de estudio propone brindarles herramientas formativas a los estudiantes cursantes de la unidad curricular Proyecto Formativo, Familiar, Comunitario,Intercomunitario y Regional de su cuatro etapa de formación anual del Programa Nacional de Formación en Agroalimentación a través de la acción-emancipadora que fortalezca algunas deficiencias académicas para el abordaje e interacción. fortalecerá la integración docencia-investigación-interacción socio comunitario. De la misma manera, incentivará el intercambio de saberes, la participación y organización comunitaria para la acción transformadora.
   Por tal razón, se tiene que contar con herramientas formativas que les permita el abordaje comunitario para explorar las realidades, jerarquizar los problemas y plantearse las posibles soluciones. Además, deben comprometerse a planificar y promover estrategias dirigidas a construir organizaciones comunitarias para que estas desde sus propios contextos y realidades generen los procesos de cambios en el ámbito agroalimentario.  Para esto es importante la participación de los estudiantes a la búsqueda de solución a los problemas productivos de la sociedad. Así mismo, permitir la reflexión crítica de las causas que origina la falta de compromiso de las comunidades de generar procesos de cambios que permita lograr la soberanía agroalimentaria y, así alcanzar el sueño libertario de la autodeterminación de nuestros pueblos deltaicos.  La ineficiencia, la incoherencia y la heterogeneidad de sus diseños curriculares, el deterioro de su infraestructura física, numerosas carencias en materia de equipamiento y una pronunciada desconexión   entre los procesos y actividades de docencia, investigación  y extensión.  Igualmente debe destacarse el hecho de que tienden a soslayar los grandes problemas de nuestra realidad social, colocándose de espaldas a los esfuerzos de transformación que desde hace algunos años se llevan a cabo en nuestro país.
No obstante, cabe destacar que, a pesar de este cuadro crítico que hemos enlazado, las Universidades. Constituyen hoy por hoy un reservorio de talento humano y de experiencia académica que puede y debe ser aprovechado  a través de un proceso de redefiniciones para incidir positivamente en las transformaciones de distinto orden que se adelantan en nuestro país. En este sentido y sin que se renuncie a preservar importantes vínculos, tradiciones  e identidades, se trata de una configurar una contribución nada desdeñable al propósito de impulsar una educación capaz de suscitar cambios profundos en las mentalidades, las actitudes, los saberes y las  conductas de las personas y las comunidades, cada vez más comprometidas por las exigencias de armonizar su mundo vivido con las modificaciones culturales, sociales, políticas, económicas, científicas, tecnológicas y ecológicas que los nuevos tiempos plantean en Venezuela, América Latina y el mundo en general. Por razones diversas esas exigencias derivan hacia la educación extendiendo sus cometidos desde la labor instructiva curricular hasta la socialización, en ideales y valores que reivindican una mayor correspondencia entre los discursos y las prácticas.
En este ámbito, la ley de la Patria, pretende insertar a los estudiantes del Programa Nacional de Formación en Agroalimentación (PNFA) en una dinámica de búsqueda de saberes respecto a las líneas estratégicas del Proyecto Nacional Simón Bolívar, en una dinámica que entiende el aprendizajes como una forma más de la participación democráticas y una herramienta para la construcción de la soberanía. Agroalimentaria.
A partir de una diversidad de temas desde una perspectiva retrospectiva y critica que impulsa el conocimiento y reflexión acerca de la realidad venezolana presente y pasada. Así mismo, la dinámica de las unidades curriculares prevé la vinculación social a partir del  trabajo que desarrollaran los estudiantes, el cual incluye la creación de redes de estudio y la comunicación o “puesta en común” de los logros educativos. 
   Dentro de estos logros, el Programa Nacional de Formación en Agroalimentación (PNF. en Agroalimentación) de la Universidad Territorial Deltaica Francisco Tamayo viene realizando investigación acción participación (I.A.P) para el desarrollo de las comunidades  y la región para formar a los estudiantes del El Programa Nacional de Formación en Agroalimentación (PNFA), donde los estudiantes se integran a conocimiento y aprendizaje- enseñanza y los poner en prácticas intercambios de saberes en las comunidades y se integrar en solo grupos sociales,  promueven alternativa de solución a un problema que permitas visualizar uso de información y dar seguimiento al plan de trabajo adquiriendo habilidades de elaboración de la información encontrada. Así mismo, tiene que dar alternativa  que permita conciliar conocimiento adquirido para el desarrollo de una estrategia, y lograr el fortalecimiento de valores en el trabajo de equipo, la valoración de crítica y la autocrítica, en el debate de intercambio de saberes y de metodologías.
    Por lo tanto, esta metodología de la investigación como proceso formación académico para lograr objetivos de acuerdo a las herramienta del departamento de investigativa de acuerdo a los lineamientos del departamento de División Investigación,  Extensión, Post-Grado y Producción Intelectual aprobando académicamente. Con miras al fortalecimiento para el desarrollo en el campo de la metodología  y el desarrollo de habilidades en el uso de herramienta y técnica para investigación, el conocimiento del  se aprenda la lógica, la estructura  y la herramienta de investigación que deberá ser útil.
 El Programa Nacional de Formación en Agroalimentación tiene infraestructura de investigación donde se integran nuevo paradigmas, se viene haciendo seguimiento y cambios a estructura a los aspectos fundamentales para el desarrollo del aprendizajes - enseñanza de cambio, en la unidades curriculares enfocado en la necesidades de los estudiantes del Programa Nacional de Formación en Agroalimentación. El engranaje curricular y capacitación en la formación de los estudiantes podrán manifestar la calidad conceptual  en el área de investigación la vertibilidad del uso general.
    Desde la perspectiva estudiada anteriormente, es necesario plantear acciones que permitirán a los estudiantes trabajar de manera conjunta con Instituciones gubernamentales. En este caso la constitución de las Empresas de Producción Social (EPS) conectadas orgánicamente al tejido productivo nacional en lo relacionado con la producción de alimentos. El arraigo de estas empresas constituirá una garantía para afirmar la seguridad alimentaria en cada uno de sus subsectores como son, el vegetal, animal, forestal y pesquero. A su vez, este arraigo servirá de soporte al logro de la soberanía alimentaria del país en la medida que la capacidad de producción, transformación y distribución, al menos de alimentos esenciales, permita alcanzar básicamente dicha soberanía.
      Es importante, la formulación de políticas públicas en materia científico-tecnológica, cumpliendo con lo establecido en el marco legal de la República Bolivariana de Venezuela. En ese sentido, Plan nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (PNCTI)  trató de captar la opinión de una amplia gama de diversos actores con respecto a las ventajas y desventajas actuales del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (SNCTI) y sus visiones estratégicas para lograr el desarrollo endógeno, sustentable y humano del país, con la finalidad de definir las líneas de política que desde el presente permitirían actuar en función de las visiones deseadas .El plan se inscribe en cuatro (4) líneas de acción:
1. Investigación y desarrollo para mejorar la calidad de vida.
2. Generación de conocimientos y fomento del talento humano.
3. Fomento de la calidad e innovación productiva.
4. Fortalecimiento y articulación de redes de cooperación científica e innovación tecnológica .Las cuatro líneas de acción contempladas en el PCCTI igual que su visión estratégica para alcanzar el desarrollo endógeno y humano de la nación, son fundamentos para desarrollar la investigación en El Programa Nacional de Formación en Agroalimentación (PNF Agro) porque coinciden los fines tanto del plan como del SNCTI en lo referente al mejoramiento de la calidad de vida, objetivo principal del PNF.
   Desde esta visión, el Programa Nacional de Formación en Agroalimentación trabaja en la formación de nuevos profesionales, docentes e investigadores, es idénticamente compartido con la línea explicada anteriormente. Este programa persigue incrementar la calidad e innovación productiva de alimentos para toda la población venezolana, para lo cual es indispensable crear redes de cooperación que coadyuven con el intercambio de conocimientos e innovaciones dirigidas al logro de los objetivos propuestos; de igual manera, la constitución y fortalecimiento de las redes productivas agroecológicas que cubran toda la cadena producción-consumo, contribuirá con la seguridad y la soberanía agroalimentarias.
   Por lo tanto, el Programa Nacional de Formación en Agroalimentación, atendiendo a esta base conceptual incluye la formación técnica alimentada con áreas de conocimiento de las ciencias humanas y sociales imposibles de separar del ámbito de acción y reflexión de un profesional cuya función es contribuir a la transformación raigal del agro venezolano.
MPPEU de (Octubre 2008) (Libro 2da Versión) PROGRAMA NACIONAL DE FORMARON EN AGROALIMENTACIÓN MPPEUVDADGCPNFAG-19/25-138. (Consulta: 2016 Mayo 22) 
MPPEUCT Carreras y Programas Nacionales de Formación en Educación Universitaria (Documento en Línea) Disponible: http://loeu.opsu.gob.ve/vistas/carreras/consultar.php?id=744 (Consulta: 2016 Mayo 22)
UPTAEB (2015 Mayo 11) PNF en Agroalimentación (Documento en Línea) Disponible: http://www.uptaeb.edu.ve/site/index.php/pnf/agroalimentacion (Consulta: 2016 Mayo 22)
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior (2008) Currículo de Programa Nacional en Agroalimentación (Libro en Línea) Disponible: https://es.scribd.com/doc/28675899/CURRICUO-PNF-EN-AGROALIMENTACION (Consulta: 2016 Mayo 22)
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL "RAFAEL MARIA BARALT" Programa Nacional de Formación en Agroalimentación (Documento en Línea) Disponible: http://www.unermb.edu.ve/index.php/rafael-maria-baralt/14-vicerrectorado-academico/448-pnf-en-agroalimentacion (Consulta: 2016 Mayo 22)
Ana Bata(IUT APURE)Coordinadora; Ana Cecilia Santiago,(IU BARLOVENTO) Secretaria Ejecutiva. El resto de los miembros son Francisco Javier Velasco(INSTITUTO AGRARIO LATINOAMERICANO); Norberto Fernández(IUT TACHIRA); Ámbar Jaimes(IUT BARINAS); Aquiles Amares( IUT TUCUPITA); Clemirde Franco(IUT CUMANA); Silia Rojas(IUT PORTUGUESA). Administracion del Blog y Colaborador: Prof.: Jose Segnini Jefe del Departamento de Investigacion y Postgrado del Instituto Universitario de Barlovento (2010 Abril 06) Descripción del PNF en Agroalimentación (Documento en Línea)  Disponible: http://pnfagroalimentacion.blogspot.com/2010/04/descripcion-del-pnf-en-agroalimentacion.html (Consulta: 2016 Mayo 23)
UPTAEB (2012 Junio 20) Ingeniería Agroalimentación (Documento en Línea) Disponible: http://ingagroalimentacion.blogspot.com/ (Consulta: 2016 Mayo 23)
UPTP (2012 Julio 17) Programa Nacional de Formación en Agroalimentación (Documento en Línea) Disponible: http://www.iutep.tec.ve/uptp/index.php/mapaweb/88-pnf/agroalimentacion/120-pnfag (Consulta: 2016 Mayo 24)
Salvador Camacho (2015 Septiembre 16) El Programa Nacional de Formación en Agroalimentación de la Universidad Campesina de Venezuela "Argimiro Gabaldón" (Documento en Línea) Disponible: http://www.aporrea.org/educacion/a214023.html (Consulta: 2016 Mayo 24)
UBTJR (2015 Noviembre 9) Planificación del Proceso Social de Trabajo en Agroalimentación (Documento en Línea) Disponible: http://ubtjrdc.blogspot.com/2015/11/planificacion-del-proceso-social-de.html (Consulta: 2016 Mayo 25)
Franné Antón (2010 Diciembre 7) Producción Agroalimentaria, El Programa Nacional de Formación (PNF) en Agroalimentación (Documento en Línea) Disponible: http://franneanton.blogspot.com/ (Consulta: 2016 Mayo 25)